Metodologia Agile (Agile)

Cos’è la metodologia Agile e come funziona

Nel metodo a cascata, detto waterfall, si scrivono tutti i requisiti all’inizio, si progetta, si sviluppa e solo alla fine si consegna. Se qualcosa cambia o era stato capito male, lo si scopre tardi e costa caro. Il metodo Agile divide il lavoro in piccoli blocchi, che si consegnano uno dopo l’altro. Ogni consegna viene vista dal cliente, che corregge la rotta. Il prodotto cresce per passi verificabili.

Il Manifesto Agile

Nel 2001 un gruppo di diciassette sviluppatori ha scritto il Manifesto per lo sviluppo agile del software. Dichiara quattro valori: gli individui e le interazioni valgono più dei processi e degli strumenti, il software funzionante più della documentazione esaustiva, la collaborazione con il cliente più della negoziazione dei contratti, rispondere al cambiamento più del seguire un piano. Le voci a destra hanno valore, ma si privilegiano quelle a sinistra. Il manifesto è accompagnato da dodici principi.

Scrum, Kanban e altri metodi

• Scrum: il lavoro si svolge in sprint, cicli di durata fissa da una a quattro settimane. Ci sono tre ruoli: il product owner, che decide le priorità, gli sviluppatori e lo scrum master, che aiuta il team a rispettare il metodo. Ogni sprint ha pianificazione, incontro quotidiano, revisione con il cliente e retrospettiva.
• Kanban: il lavoro scorre su una lavagna a colonne, come da fare, in corso e fatto, con un limite alle attività in corso. Si adatta a flussi continui, come assistenza e manutenzione.
• Extreme Programming (XP): aggiunge pratiche tecniche come test automatici, revisione del codice a coppie e integrazione continua.

Strumenti del lavoro agile

Il backlog è l’elenco ordinato di tutto ciò che si vuole nel prodotto. Le user story descrivono una funzione dal punto di vista di chi la usa. Il lavoro è gestito con strumenti come Jira, Trello o Azure DevOps, e sostenuto da Git e da pratiche DevOps che automatizzano test e rilasci.

Vantaggi e limiti del metodo Agile

Il metodo riduce il rischio di sviluppare funzioni non volute, mostra presto i risultati e rende più semplice cambiare priorità. Richiede un cliente disponibile a partecipare con regolarità e un team con competenze complete. Si adatta meno ai contratti a prezzo e ambito fissi, dove ogni variazione va rinegoziata, e a progetti in cui i requisiti sono immutabili. Molte aziende usano una forma ibrida.

Agile in pratica

Gli sviluppatori lavorano con il cliente e con chi progetta la user experience in cicli brevi, e provano ogni versione prima di passare alla successiva. È il modo in cui lavorano oggi la maggior parte dei team che sviluppano software su misura.